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第七章 初识EPC(2/2)

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请客做东,知道林云是四川人,所以吃火锅。

点的鸳鸯锅,虽是没有川渝地区的味道,但林云心头还是热乎乎的。

看一个人的品性,就看他的待人接物,看他的家庭,看他的妻子,看他的小孩,大约就能看个八九不离十。

“马师傅,陪林云喝点,一会儿我带着老婆孩子打车回去。”

刚坐下不久,鸳鸯锅里的锅底还没开,吴工就在给司机老马倒酒,林云看得出来,对于马师傅的称呼老马很是受用。

这火锅店离驻地很近,不到300米,而吴工的老婆孩子在新城区,是打车过来的,并没有让司机老马去接。

从一系列的细节,林云就觉得这吴工不简单,人虽然没有职务,但是总比林云这个助理强吧。

人家在这边深耕的时间不短了,待自己人还这么谦和,没有一丁点儿架子,一口一个马师傅,这老马还不得贴了心的跟他干。

而且片区经理的职务空缺,这吴工就是代行片区经理的职务呀。

新到一个地方必须先观察和了解,才能开展工作,得有个慢慢适应的过程。

这老马估计能在这个地方当司机肯定也是有过人之处的,这天下的人没有一个是无用的,国企这样的地方是最讲究人尽其才,物尽其用的。

天天和职能部门或者投资公司打交道的,这司机老马对于这些领导的司机那条路肯定是要走通的,说句要不得的话,司机顶半个领导,司机的路不通,你连领导都见不到。

喝酒是必须要喝的,这是国人的习惯,也是相互尝试了解的开端。

酒过三巡,吴工打开了话匣子。

“林云,听说你以前也在这边海州地区哪个项目待过?”

“xx高速!”

“哦,孙指挥长那边,你在二标还是六标?”

“二标!”

这一聊天,就深入了,因为这吴工说他和曾有才的关系很好。

这是一个信号,心照不宣的信号,而信号的目标呢,就是林云。

林云觉得好奇,问吴工为什么以前自己呆在项目部那边没看到吴工下去。

吴工说,那边xx县的高速项目就项目开始的时候经常跑,后来这边有一条沿湖景观路和湿地配套工程,是erc项目,去年下半年开始的,方方面面都要去协调。

epc项目是一个新概念,也是林云第一听说。

“什么叫epc项目?”

“我也是刚接触,是这么回事情……”

epc项目(e

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uctio

)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

这是一种新型的总承包模式,采取的是总价包干的形式,无论是对于发包方还是承包方都还在摸索阶段。

所以吴工和老马二人就钉在这里了。

因为通常的项目承包是不包括采购和设计的,epc项目也俗称是边设计边施工,也可以说是边施工边设计。

而不是一般模式下的照图施工,因为一旦固定下来的图纸,想去优化和修改,就要做设计变更了,而设计变更因为早些年漏洞多,不少的人钻了空子,也出了很多问题。

现在无论是设计,勘察,业主,施工都不敢轻易的去搞设计变更。

而epc项目就完全规避了这个问题,扯一个框架,也就是项目建设基本要求和功能,预算出大概多少钱,然后让施工单位联合设计、勘察、预算和采购单位和部门,每一个施工阶段自己去优化和调整。

最终结算时,几家单位钱花超预算了,对不起,总价包干,就当你给国家做了贡献了。

最终结算时,几家单位按实际优化调整做出来,在能满足项目建设基本要求和功能的情况下,减少了某些工程量,钱花得少,对不起,按实际的工程量计算,省下来的钱是国家的。

这里还有一个重中之重,叫满足项目建设基本要求和功能,意思是你不能无限制的去调整,调整的范围呢,必须是在满足项目建设基本要求和功能的基础上。

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